Tu planta produce cada día bajo presión: plazos, urgencias, roturas de stock, cargas desequilibradas, métodos sin estandarizar. La diferencia entre una operación que sufre y una que funciona está en las competencias de tu equipo.
Nuestra formación in company en producción y logística está diseñada para capacitar a tus jefes de producción, planificadores, responsables de almacén y técnicos de planta en las herramientas que necesitan para planificar mejor, medir con criterio, organizar el almacén y estabilizar la ejecución diaria. Todo ello trabajando sobre tus procesos reales, no sobre casos de manual.
La formación in company en producción y logística cambia la forma en la que tu equipo entiende y gestiona las operaciones. No se trata de traer a alguien de fuera que resuelva el problema esta vez, sino de que tu propia gente aprenda a ver lo que antes no veía, a medir lo que antes solo se estimaba y a decidir con método lo que antes se improvisaba.
Cuando un jefe de producción domina la planificación, cuando un responsable de almacén sabe dimensionar stocks con criterio, cuando un técnico puede calcular un tiempo estándar fiable, la mejora no depende de un proyecto externo: depende de ellos. Y eso es exactamente lo que busca una dirección que quiere que la mejora llegue a todos los niveles de la organización y se mantenga en el tiempo.
Cada curso ataca una pieza clave de la cadena operativa. Se pueden contratar de forma independiente o como un programa integral cuando el objetivo es transformar la gestión completa de producción y logística.
Programa de 4 workshops progresivos para formar a tus equipos de planta en Lean Manufacturing y mejora continua: identificación de desperdicios, metodología 5S, comunicación operativa y mejora de métodos y tiempos de trabajo. Formación práctica, aplicada a tus procesos reales.
Tus jefes de producción y planificadores aprenden a convertir la demanda en planes ejecutables: planificación agregada, Plan Maestro, MRP, secuenciación de órdenes, gestión de cuellos de botella, Kanban y coordinación entre producción, compras, almacén y expediciones. Menos urgencias, menos improvisación, más control sobre lo que ocurre en planta cada día.
Tu equipo de almacén y logística aprende a controlar inventarios con método: clasificación ABC, modelos de reposición, stock de seguridad, inventarios cíclicos y organización física del almacén. El objetivo: reducir roturas de stock, eliminar excesos, acortar tiempos de búsqueda y que el inventario del sistema refleje lo que hay realmente en las estanterías.
No hablamos de teoría que se olvida en dos semanas. Hablamos de que tu equipo vuelva a planta con herramientas concretas que cambian su forma de trabajar desde el primer día.
Se deja de estimar y se empieza a medir
Tu equipo aprende a cronometrar operaciones, calcular tiempos estándar y analizar métodos de trabajo con rigor. Se acabó el “esto tarda más o menos una hora”. Los datos sustituyen a las suposiciones y las decisiones de capacidad se toman con una base real.
La planificación se convierte en algo que se cumple
Tus planificadores y jefes de producción aprenden a construir planes realistas que tienen en cuenta la capacidad real, los cuellos de botella y la disponibilidad de materiales. La planificación deja de ser un deseo y se convierte en una herramienta operativa que el taller puede ejecutar.
El almacén deja de ser un problema diario
Tu equipo de almacén aprende a organizar ubicaciones, dimensionar stocks de seguridad, detectar obsoletos y mantener inventarios fiables. Se reducen las roturas, los excesos, las búsquedas de material y las diferencias entre el sistema y la realidad.
Los departamentos dejan de trabajar como islas
Producción culpa a compras, compras culpa a almacén, almacén culpa a producción. La formación rompe ese ciclo. Los participantes entienden cómo sus decisiones afectan al resto de la cadena y aprenden a coordinarse para que la operación fluya en lugar de bloquearse.
Los mandos lideran con datos, no con urgencias
Tus responsables de producción y logística aprenden a utilizar indicadores, gestión visual, históricos de consumo y herramientas de seguimiento para anticiparse a los problemas en lugar de reaccionar cuando ya es tarde. Menos apagar fuegos, más gestionar con criterio.
¿Quieres que tu equipo gestione la producción y el almacén con más método y menos improvisación?
Cuéntanos tu situación y te preparamos una propuesta de formación adaptada a tu empresa, tu equipo y tus objetivos operativos.
Depende de lo que busques. Si necesitas resultados inmediatos en un área concreta, por ejemplo optimizar una línea, reorganizar un almacén o implantar un sistema de planificación, y prefieres que un equipo externo lidere el proyecto, lo que buscas es nuestro servicio de consultoría de operaciones. Prosimtec analiza, propone e implanta las mejoras trabajando junto a tu equipo.
Si lo que necesitas es que tu propia gente adquiera las competencias para planificar la producción, controlar los stocks, organizar el almacén y estandarizar métodos de trabajo sin depender de nadie externo, la formación in company es el camino. Prosimtec enseña, entrena y acompaña, pero el conocimiento se queda dentro de tu organización y tu equipo puede aplicarlo desde el día siguiente.
Nuestra formación in company en producción y logística está dirigida a empresas industriales que necesitan que su equipo operativo trabaje con más método, más datos y menos improvisación. No importa si produces contra stock, contra pedido, por lotes o en serie: adaptamos cada curso al tipo de producción y al contexto logístico de tu empresa.
Aprenden a planificar con visión global, secuenciar órdenes, gestionar cuellos de botella y coordinar la ejecución diaria para que lo planificado se cumpla.
Adquieren criterio para organizar el almacén, controlar stocks, dimensionar inventarios y reducir los tiempos de preparación y los errores en la expedición.
Dominan el estudio del trabajo, el cronometraje, el análisis de métodos y el balanceo de líneas para mejorar la productividad desde la ingeniería del proceso.
Obtienen una visión integrada de la cadena producción-almacén-expedición que les permite tomar decisiones estratégicas con impacto real en servicio, costes y estabilidad operativa.
La formación in company se imparte en tu planta, con tus datos de producción, tus flujos de almacén y tus problemas reales como material de trabajo. En Prosimtec no utilizamos casos genéricos: cada ejercicio y cada dinámica se adapta a la realidad operativa de tu empresa para que el aprendizaje sea aplicable desde el primer día.
No necesitan formación técnica previa en estas disciplinas. Los cursos están diseñados para profesionales que conocen su proceso y su puesto de trabajo. Adaptamos el nivel y el lenguaje al perfil de los asistentes, desde operarios de almacén hasta directores de operaciones.
Recomendamos grupos de entre 8 y 15 personas para que las dinámicas prácticas funcionen bien y todos los participantes puedan intervenir activamente. Para equipos mayores, organizamos varias ediciones adaptando los ejemplos al contexto de cada grupo o turno.
Cada curso se contrata de forma independiente. Si tu prioridad es que el almacén funcione, empieza por gestión de stocks y almacenes. Si lo urgente es estandarizar métodos, empieza por métodos y tiempos. En Prosimtec te ayudamos a elegir la combinación que más sentido tenga para tu situación.
Sí. Nos desplazamos a tu planta. Trabajamos con tus líneas, tu almacén, tus datos y tu equipo. Es la esencia del formato in company: que todo lo que se trabaje en la formación sea reconocible y aplicable para los participantes.
Impartimos formación in company en producción y logística en empresas de automoción, plástico, alimentación y bebidas, metalurgia, sector farmacéutico, mueble y madera, logística y distribución, e industria química. Adaptamos cada programa al contexto productivo y logístico de cada sector.