Tu equipo conoce la planta mejor que nadie. Lo que necesita son las herramientas para mejorarla.
Nuestra formación Lean Manufacturing in company está diseñada para capacitar directamente a tus equipos de producción, mandos intermedios y responsables de planta en las metodologías y herramientas Lean que les permitirán identificar desperdicios, mejorar procesos y sostener una cultura de mejora continua real, no teórica.
Nuestra metodología didáctica combina conceptos explicados de forma sencilla con ejercicios aplicados, análisis de casos reales de la propia empresa y dinámicas de trabajo en equipo. El objetivo es que la formación funcione como una palanca de mejora real, no como un trámite formativo.
Por eso cada formación se diseña a medida. Adaptamos los contenidos, los ejemplos y las dinámicas al tipo de producto que fabricas, a los procesos que gestionas y al perfil de los asistentes. El resultado es una formación que tu equipo conecta con su día a día desde la primera sesión, porque trabaja sobre situaciones que reconoce como propias, no sobre casos teóricos que no reflejan su realidad.
Organizamos la formación Lean in company en tres líneas, según el nivel de profundidad y el objetivo que necesites cubrir.
Programa de 4 workshops progresivos para formar a tus equipos de planta en Lean Manufacturing y mejora continua: identificación de desperdicios, metodología 5S, comunicación operativa y mejora de métodos y tiempos de trabajo. Formación práctica, aplicada a tus procesos reales.
Reduce los tiempos de cambio en tus máquinas. Analizamos un cambio real con tu equipo, identificamos operaciones internas y externas, y rediseñamos la secuencia para conseguir cambios más rápidos, seguros y estandarizados.
Mejora la fiabilidad de tus equipos con mantenimiento productivo total. Trabajamos sobre una máquina o línea crítica para implantar rutinas de inspección, limpieza y detección temprana de anomalías junto a producción y mantenimiento.
Mejora la productividad de tus líneas con observación directa, análisis de desperdicios y balanceo de cargas. El resultado; un plan de acción priorizado y estándares de trabajo actualizados para estabilizar el proceso.
Forma a tu equipo en análisis causa raíz con herramientas como Ishikawa, 5 porqués y Pareto. Se trabaja sobre un problema real de tu planta para definir acciones correctivas con responsables y plazos concretos.
La formación Lean in company no es un curso para obtener un diploma. Es una inversión directa en la capacidad operativa de tu equipo. Cuando tus mandos intermedios, encargados y operarios dominan las herramientas Lean, los resultados se trasladan a planta desde la primera semana.
Equipos que detectan desperdicios por sí mismos
Tus operarios y mandos aprenden a identificar sobreproducción, esperas, transportes innecesarios, movimientos improductivos y defectos. Lo que antes pasaba desapercibido se convierte en una oportunidad de mejora visible para todos.
Reducción real de tiempos improductivos
Con talleres como SMED y Hoshin, tu equipo aprende a analizar y rediseñar operaciones para reducir tiempos de cambio, equilibrar cargas de trabajo y eliminar paradas innecesarias. No necesitan esperar a que un consultor externo lo haga por ellos.
Mandos intermedios con método, no solo con experiencia
Tus encargados y jefes de taller adquieren herramientas estructuradas para resolver problemas, formar a otros operarios, gestionar reuniones operativas eficaces y tomar decisiones basadas en datos, no en intuición.
Mantenimiento más fiable y menos reactivo
Con el taller TPM, producción y mantenimiento aprenden a trabajar juntos en rutinas de inspección, limpieza y detección temprana que previenen averías antes de que ocurran.
Una cultura de mejora continua que se sostiene
El objetivo final no es hacer un curso, sino que tu organización interiorice un método de trabajo que permita mejorar de forma autónoma, constante y medible. Que la mejora no dependa de un proyecto puntual, sino de cómo trabaja tu equipo cada día.
¿Quieres capacitar a tu equipo en Lean Manufacturing?
Cuéntanos qué necesitas y te preparamos una propuesta de formación adaptada a tu empresa, tu equipo y tus objetivos de mejora.
Es una pregunta que nos hacen a menudo. La respuesta depende de tu situación.
Si necesitas resultados inmediatos en un área concreta y prefieres que un equipo externo lidere el proyecto de mejora, lo que buscas es nuestro servicio de consultoría Lean Manufacturing, donde Prosimtec analiza, propone e implanta las mejoras junto a tu equipo.
Si lo que necesitas es que tu propia gente adquiera las competencias para identificar problemas, proponer mejoras y sostener una cultura de mejora continua de forma autónoma, la formación in company es el camino. Aquí Prosimtec enseña, entrena y acompaña, pero el conocimiento se queda dentro de tu organización.
Nuestra formación Lean Manufacturing in company está dirigida a empresas industriales que fabrican producto físico y necesitan mejorar la eficiencia de sus operaciones a través de la capacitación de su propio equipo.
Los perfiles que más se benefician son encargados y jefes de taller, jefes de producción, responsables de mantenimiento, técnicos de calidad e ingeniería de procesos, operarios de línea y equipos de mejora continua. También directores de operaciones y directores de planta que quieren impulsar una cultura Lean desde la base.
Adaptamos el nivel, los ejemplos y las dinámicas al perfil de los asistentes: no es lo mismo formar a un equipo de operarios que a un comité de dirección.
Adquieren herramientas prácticas para gestionar equipos, resolver problemas y estandarizar métodos de trabajo en el día a día.
Refuerzan su capacidad para liderar la mejora continua, optimizar procesos y tomar decisiones basadas en datos reales de planta.
Aprenden a identificar desperdicios, mantener estándares de trabajo y participar activamente en la mejora de su puesto.
Impulsan una cultura Lean desde la base, con equipos capacitados que mejoran de forma autónoma y sostenible.
No. Los workshops de capacitación Lean están diseñados para equipos sin formación previa. Los talleres aplicados sí requieren que los participantes conozcan su proceso, pero no necesitan experiencia en Lean: les enseñamos la metodología durante el propio taller.
Sí, y de hecho es la combinación más potente. La consultoría genera resultados rápidos y la formación asegura que tu equipo pueda mantener y ampliar esas mejoras de forma autónoma.
Sí. Nos desplazamos a tu planta para impartir la formación con tus procesos, tus datos y tu equipo. Es la esencia del formato in company.
La diferencia principal es que la formación in company se imparte directamente en tu planta, con tus procesos reales como material de trabajo. En Prosimtec no utilizamos casos genéricos de manual: cada dinámica, ejercicio y ejemplo se adapta a la realidad operativa de tu empresa. Tus equipos no solo entienden los conceptos, sino que los aplican sobre situaciones que reconocen como propias. El resultado es un aprendizaje inmediatamente transferible al puesto de trabajo, algo que un curso estándar online o presencial externo no puede ofrecer.
Cada taller y cada workshop se puede contratar de forma independiente. Si tu prioridad es reducir tiempos de cambio, puedes contratar solo el taller SMED. Si lo que necesitas es mejorar la fiabilidad de una máquina crítica, puedes empezar directamente con el taller TPM. No obstante, en Prosimtec te ayudamos a identificar la combinación más adecuada según tus objetivos. En muchos casos, un programa que combine workshops de capacitación con talleres aplicados genera un impacto mayor y más sostenible.
Sí, y de hecho es la combinación más eficaz. Un proyecto de consultoría Lean permite generar mejoras rápidas lideradas por nuestro equipo, mientras que la formación in company asegura que tu gente adquiera las competencias necesarias para mantener, ampliar y sostener esas mejoras de forma autónoma. En Prosimtec ofrecemos ambos servicios, lo que nos permite diseñar un plan integral donde la consultoría impulsa los resultados y la formación consolida el conocimiento dentro de tu organización.