RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
EN LAS EMPRESAS

Una empresa es un organismo complejo, donde entran en juego diferentes factores. Recursos humanos, producción, calidad, logística, clientes y proveedores.

Fruto de esta interacción se generan problemas y la resolución de los mismos es lo que diferencia a una organización de otra. Eficiencia, crecimiento y rentabilidad, entre otros, son aspectos que se ven afectados cuando la resolución de los problemas no se hace de forma ágil y eficiente.

Resolución de problemas de calidad y producción

En PROSIMTEC somos consultores expertos en la resolución de problemas relacionados con producción y calidad.
Contamos con formación y experiencia para seleccionar e implantar las metodologías de resolución de problemas más adecuadas para su organización.
Resolución de problemas
Nuestra trayectoria profesional en este ámbito, nos ha llevado a clasificar las diferentes metodologías de resolución de problemas en dos grandes categorías:

Metodologías básicas de resolución de problemas

Las principales metodologías que clasificamos como básicas, no por ser triviales, si porque son las más empleadas para la resolución de la gran mayoría de problemas, son:

  • 5 Porqués

  • Causa-efecto

  • 8D

  • A3 Report

Metodologías avanzadas de resolución de problemas

Cuando las metodologías básicas, anteriormente mencionadas, no son capaces de dar con la solución del problema, por contar con diferentes variables físicas, nos ponemos en marcha con la metodología seis-sigma o six-sigma.
Metodologías avanzadas
Déjanos ayudarte con la resolución de problemas en tu Empresa. Juntos lograremos mejorar la eficiencia, reduciremos los problemas de calidad y aumentaremos los beneficios y la satisfacción del cliente.
Recuerda que la primera visita, donde realizaremos un diagnóstico, es completamente gratuita.
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Preguntas frecuentes sobre Resolución de Problemas con Prosimtec

¿Qué tipo de problemas operativos puede resolver una consultoría especializada en operaciones?

Una consultoría experta aborda incidencias en producción, cuellos de botella, retrasos logísticos, exceso de inventario o problemas de coordinación entre áreas, aportando soluciones prácticas y medibles.

¿Cómo asegurar que la intervención externa no interrumpa las operaciones críticas existentes?

El trabajo se planifica en fases y se combina con la operativa diaria. Esto garantiza que los cambios se introduzcan de manera gradual y sin frenar la actividad productiva.

¿Cuál es la inversión típica para un proyecto de resolución de problemas operativos?

La inversión depende de la magnitud del problema y el alcance del proyecto, aunque suele ser inferior a las pérdidas que la empresa tendría si no se corrige el problema a tiempo.

¿Qué garantías ofrecen las consultoras de que los problemas no volverán tras la intervención?

Las mejores consultoras no solo corrigen el problema, sino que implantan métodos de control, KPIs y formación al personal para evitar que las incidencias se repitan.

¿Cuánto tiempo se necesita para diagnosticar un problema complejo en producción o cadena de suministro?

Un diagnóstico inicial puede realizarse en semanas, pero el tiempo depende de la complejidad de los procesos y de la disponibilidad de datos fiables para el análisis.

¿Cómo evaluar si una consultoría tiene la capacidad técnica para resolver mis problemas operativos?

Es clave revisar su experiencia previa en proyectos similares, la metodología que emplean y solicitar referencias de clientes que hayan obtenido resultados tangibles.

¿Dónde contratar una consultora especializada en resolución de problemas industriales en España?

Una de las consultoras especializadas en la resolución de problemas industriales en España es Prosimtec, por su experiencia práctica, enfoque integral y capacidad de adaptar soluciones a cada empresa según sus necesidades.