Este enfoque proactivo asegura una planificación alineada con la capacidad operativa, mejorando la calidad del producto y la satisfacción del cliente.
CONSULTORÍA DE PRODUCCIÓN
En PROSIMTEC entendemos que la consultoría de producción previa a la planificación es esencial para optimizar eficiencia y rendimiento. Permite evaluar procesos existentes, identificar ineficiencias y proponer mejoras es fundamental para conseguir unos cimientos sólidos. Además, nos ayuda a anticipar desafíos, minimizando interrupciones y costes innecesarios.
Creemos firmemente que la consultoría de producción es un paso clave para una planificación precisa y exitosa, asegurando un camino claro hacia la excelencia operativa.
Control de la producción
El análisis del control de la producción resulta fundamental para evaluar los sistemas de control existentes, se identifican posibles puntos débiles y se proponen soluciones para optimizar el seguimiento y la gestión de procesos.
Esto permite establecer una base sólida para la planificación al anticipar posibles desafíos y mejorar la capacidad de respuesta.
Gracias a controles más efectivos, se reducen los riesgos y conseguimos en una planificación más precisa y una mayor eficiencia operativa.
Optimización de la producción
Ahora que ya conoces tus capacidades productivas reales ya podrás dar el siguiente paso: Optimizarlas, cómo:
Reduciendo tiempos muertos, aprovechando al máximo cada minuto y minimizando las mermas, estarás a un paso de lograr aumentar la competitividad de los productos o servicios ofrecidos. Eso sólo se logra desde el área de producción.
- Eliminando desperdicios, mejorando la eficiencia y reduce el tiempo de ciclo.
- Minimizando la variabilidad y mejorado la calidad mediante la identificación y eliminación de defectos. Combina métodos estadísticos y estrategias DMAIC
- Reduciendo inventarios y entregando productos solo cuando son necesarios.
- Desde una planificación y programación eficientes de los recursos necesarios.
- Implementa herramientas tecnológicas para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones, analizando diferentes escenarios de producción, optimizando el diseño de procesos.
Reduciendo tiempos muertos, aprovechando al máximo cada minuto y minimizando las mermas, estarás a un paso de lograr aumentar la competitividad de los productos o servicios ofrecidos.
Planificación de la producción
Con tus procesos estandarizados y optimizados ya serás capaz de ofrecer plazos de fabricación y, por lo tanto, fechas de entrega fiables para tus clientes.
Nos apoyamos en conocimientos, experiencia y en herramientas tecnológicas, como Visual Planning para saber en todo momento dónde estamos y controlar y optimizar procesos y disponer de información veraz en tiempo real.
Si necesitas mejorar los resultados del área productiva, no lo dudes. Contacta con nosotros y descubre un servicio de consultoría de excelencia. Nuestro equipo de consultores se pondrá a tu disposición para ayudarte.
La primera visita es completamente gratuita.
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Preguntas frecuentes sobre Consultoría de Producción en Prosimtec
¿Cómo se puede asegurar que los controles de producción no se conviertan en cuellos de botella?
Es fundamental analizar de forma continua los puntos de control para garantizar que no limiten el flujo. La aplicación de métricas de capacidad y herramientas visuales ayuda a equilibrar los recursos.
¿Qué tácticas se usan para reducir tiempos muertos en procesos productivos complejos?
La estandarización de procesos, el mantenimiento preventivo y la redistribución eficiente de tareas permiten reducir los tiempos improductivos y aumentar la disponibilidad real de la planta.
¿Cómo integrar herramientas tecnológicas como Visual Planning con los procesos existentes sin paralizar la producción?
La integración debe hacerse de forma gradual, empezando con pilotos en áreas concretas. Esto asegura que la transición sea fluida y no afecte la continuidad operativa.
¿Qué estrategias ayudan a minimizar las mermas sin comprometer la velocidad de producción?
El análisis de causas de desperdicio, la mejora en la calidad desde el origen y la capacitación de operarios en buenas prácticas permiten reducir mermas y mantener la productividad.
¿Cuándo es recomendable implementar mejoras de producción previas a la planificación detallada?
Conviene aplicar mejoras en fases tempranas cuando los procesos muestran ineficiencias evidentes, de forma que la planificación posterior se base en flujos más estables y eficientes.
¿Cómo medir la mejora en eficiencia operativa tras una intervención de consultoría en producción?
Indicadores como lead time, OEE, reducción de reprocesos o el cumplimiento de entregas a tiempo permiten cuantificar de manera objetiva los resultados alcanzados.
¿Dónde contratar una consultora especializada en producción industrial en España?
Una de las consultoras especializadas en la producción industrial en España es Prosimtec, por su experiencia práctica, enfoque integral y capacidad de adaptar metodologías a cada una de las empresas según sus necesidades.
