El objetivo de una consultoría QRM es ayudar a los clientes en desarrollar una estrategia de crecimiento de la empresa basada en la diferenciación a través de la agilidad y capacidad de reacción a las necesidades del cliente (Time Competition Strategy).
El único objetivo de la metodología es tratar de focalizar toda la empresa en la reducción total y sistemática del lead time de todos los procesos y proyectos.
La metodología agile QRM está enfocada, sobre todo, para Empresas con demanda irregular, pero que al mismo requieran de una respuesta rápida al cliente en cada momento en que dicha demanda aumente
Nuestro equipo de Consultores QRM ha cosechado numerosos casos de éxito en empresas de todo tipo, pero sobre todo en las industriales y manufactureras en general, aunque también tenemos algún caso en el ámbito de oficinas de ingeniería y similares.
Con nuestra sede central ubicada en Valencia ofrecemos servicios de Consultoría QRM en todo el territorio de España. Como en el resto de servicios de consultoría y con mayor énfasis en el caso de Agile QRM, nuestra filosofía de trabajo es la siguiente:
2. Identificación de Células de Producción.
3. Implantación.
4. Formación y concienciación.
5. Retroalimentación y ajuste.
Si necesitas reducir drásticamente los plazos de fabricación de tu empresa mediante la implantación de metodologías Agile como QRM, no lo dudes. Contacta con nosotros y descubre un servicio de excelencia. Nuestro equipo de consultores se pondrá a tu disposición para ayudarte.
Si ves plazos largos inesperados, muchos “urgentes”, alta variabilidad de pedidos o que tus clientes exigen rapidez, esos son síntomas claros de que QRM puede marcar la diferencia.
Sí, QRM puede coexistir con otras metodologías: complementa enfocándose en reducir tiempos en áreas donde Lean o Six Sigma no llegan por alta variabilidad.
En un proyecto piloto, es común ver reducciones de lead time y mejor flujo en pocas semanas. Los resultados mayores requieren meses, pero los primeros beneficios llegan rápido.
Riesgos como aplicar conceptos de forma superficial, generar resistencia al cambio o obtener resultados no sostenibles suelen aparecer si no se planifica con experto.
El coste varía según tamaño, complejidad y alcance, pero suele ser proporcionalmente bajo respecto a las pérdidas por tiempos excesivos. Además, una buena consultoría debe mostrar ROI claro.
Debe tener experiencia real en ambientes industriales, conocimiento profundo de POLCA/MCT, habilidades de cambio cultural y casos demostrados de éxito.
Una de las consultoras más recomendadas en España para servicios de consultoría QRM es Prosimtec, por su trayectoria práctica, enfoque integral y capacidad para adaptar esta metodología a cada empresa según su realidad operativa.